Многие наши клиенты сталкиваются с тем, что вместо развития и роста ИТ-департамент тормозит работу. В итоге становится невозможно решать задачи со скоростью, требуемой для бизнеса. А это значит — регулярные финансовые потери и недополученная прибыль.

Эту проблему эффективно и быстро решает аудит вашего ИТ-отдела.

Оставить заявку

Что такое аудит ИТ-отдела

Мы внедряем в ваш ИТ-департамент команду во главе с техническим директором (CTO). Такой глубокий консалтинг помогает быстро выявить ключевые точки роста для улучшения бизнес-процессов и на их основе составить рекомендации для вашей компании.

В услугу входит комплекс следующих решений:

Вам точно нужен аудит ИТ-отдела, если...

Мы выявили ряд ситуаций, которые говорят о том, что аудит ИТ-отдела вам необходим в ближайшее время.

• ИТ-задачи решаются с нарушением сроков и бюджетов, с регулярными ошибками и недоработками, или не решаются вовсе по разным причинам
• Информационные системы в компании работают медленно и нет ни сроков, ни понимания, когда и как их ускорят
• Из-за ограничений в ИТ становится невозможно проводить модернизацию бизнес-процессов и/или запускать новые направления бизнеса
• В ИТ-департаменте проблемы с приоритетами: быстрая реализация неприоритетных задач, долгая реализация действительно нужных
• В компании есть проблемы в продуктивной коммуникации с ИТ-департаментом: отсутствие или нарушение коммуникации между отделами внутри ИТ, между ИТ и бизнес-подразделениями, излишняя забюрократизированность процессов и тд.
• У сотрудников ИТ-департамента наблюдается непонимание или недостаточное понимание основных задач бизнеса
• Расходы на ИТ перестали быть прозрачными и регулярно растут
• Пользователи информационных систем в компании недовольны, и, как следствие, их производительность труда падает, или это приводит к увольнению

К чему это приводит:

Недополученная прибыль (вследствие несвоевременного решения задач)

Потеря продаж из-за ошибок в системах, торможений, падений, зависаний

Потеря лояльности клиентов из-за проблем с ИС (информационными системами) или недостаточным уровнем сервиса

Потеря мотивации сотрудников из-за проблем в ИТ или недружественного ИТ-сервиса, уход сотрудников, недружественная атмосфера в коллективе

Потеря времени сотрудников и ТОП-менеджеров на длительные совещание, решения проблем систем и коммуникации (которых могло бы и не быть)

Потеря позиций на рынке из-за отставания в технологической сфере и, как следствие, потеря продаж

Прямые потери (кражи, брак, списание и т.п.) из-за проблем в ИС

Заказывайте услугу аудит ИТ-отдела, чтобы избежать издержек, потерь и рисков для бизнеса

У нас есть компетентная команда с опытом выстраивания ИТ-процессов в крупных компаниях, ее не надо собирать и терять время

У нас есть успешный фреймворк работы, мы ничего не будем придумывать с нуля

У нас есть все необходимые компетенции, навыки, опыт, команда, знание рынка, знание предметной области и опыт развития бизнеса

Шаги, которые мы выполним в процессе работы

Наша команда

На проекте будет работать несколько специалистов:

• Технический директор выполняет главную роль на проекте: взаимодействует с CEO, ИТ-специалистами, разработчиками ПО, системными администраторами и техподдержкой для того, чтобы выяснить, как сейчас выстроены бизнес-процессы, какие слабые места есть и определить, чего не хватает
• Аналитик ведет работы по протоколу и архитектуре
• Team lead разработки консультирует по системам и технологическому стеку

Какой результат вы получите

С чего начать?

Если вам нужен надежный, идеально выстроенный и эффективный ИТ-департамент, и вы бы хотели узнать об этом больше — свяжитесь с нами, заполнив форму заявки. Уже в скором времени наша команда свяжется с вами, и мы вместе ускорим рост вашего бизнеса в разы.

Свяжитесь с нами по номеру +7 (495) 278-07-08 или оставьте заявку ниже в форме обратной связи.