Аудит и проектирование ИТ-архитектуры для Lindaily

Запрос клиента

Lindaily — сервис по аренде и обслуживанию спецодежды и вестибюльных ковров для корпоративных клиентов. Компания ранее входила в состав финского холдинга Lindström, но в 2023 году управление российским подразделением было передано локальному менеджменту. После этого компания продолжила работу под новым брендом Lindaily.

До отделения ИТ-системы были тесно интегрированы с инфраструктурой холдинга. После выхода из группы бизнесу требовалось перейти на российские решения и создать собственную архитектуру, способную обеспечить стабильность и развитие в перспективе до 5 лет.

Цели и задачи

Цель

Задачи

• Оценить текущее состояние ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, выявить зоны для автоматизации.
• Определить, какие задачи выполняют ИТ-системы и какие бизнес-направления они поддерживают.
• Описать, как системы взаимодействуют и обмениваются данными между собой.
• Подготовить дорожную карту развития ИТ.

Этапы проекта 

1. Сбор исходных данных 

Провели серию интервью с представителями бизнес-направлений: ИТ, производство, логистика, закупки, продажи, маркетинг, HR, финансы. Изучили архитектурные схемы, технические спецификации, регламенты. 

Результат: собрали фактические данные о текущей инфраструктуре, приложениях, интеграциях и базах данных.

2. Анализ бизнес-контекста

Изучили стратегические цели компании и определили ключевые зависимости бизнеса от ИТ.

Результат: выявили критичные сервисы, потенциальные риски при отключении от материнских систем и приоритетные направления автоматизации.

 3. Анализ технологической архитектуры

Оценили уровень масштабируемости, отказоустойчивости и производительности серверов, хранилищ и сетевого оборудования.

Результат: определили, насколько текущие ресурсы соответствуют нагрузкам и целям компании.

4. Формирование выводов и рекомендаций

Подготовили аналитический отчет с описанием текущего и целевого состояния ИТ-среды.

Результат: выделили сильные и слабые стороны текущей архитектуры, сформулировали направления развития и рекомендации по оптимизации затрат и процессов

Команда и коммуникации

• Архитектор.

• Системный аналитик.

• Руководитель проекта.
  
  

Проект стал примером партнерства, где обе стороны были максимально вовлечены в процесс. Команда клиента оперативно предоставляла данные, участвовала в рабочих сессиях и обсуждениях. Такой уровень взаимодействия позволил выстроить логику архитектуры без искажений и повысить точность и практическую ценность итоговых рекомендаций.