Андрей Корниенко, ведущий архитектор AWG, делится принципами создания ИТ-продуктов, которые решают бизнес-задачи и приносят измеримый результат.
1. Начинайте с «зачем»
Не спешите обсуждать технологии и функционал. Определите, какую бизнес-проблему вы решаете. Четкое понимание цели позволяет составить точное ТЗ и выстроить последовательную цепочку работ.2. Учитывайте скрытую сложность
Наследуемый код, скрытые интеграции, уникальные процессы, внешние ограничения и другие «подводные камни» часто всплывают уже на этапе разработки. Если их учитывать заранее, проект остается предсказуемым: бюджет и сроки под контролем.3. Формализуйте коммуникации
Успех проекта определяют не только технологии, но и взаимодействие.- Определите официальные каналы коммуникации. Например, мессенджеры — для срочных вопросов, почта — для согласований, корпоративные системы — для постановки задач.
- Закрепите каждый ключевой процесс за конкретным человеком.
- Ограничьте участников встреч до 5 человек (максимум 7, если часть — наблюдатели).
4. Управляйте рисками проактивно
Проблемы — часть любого проекта. Важно не скрывать их, а озвучивать и сразу предлагать пути решения. Это знак профессионализма и уважения к заказчику.✅ «Есть риск. Вот три варианта решения»;
❌ Замалчивать до последнего или сообщать: «У нас все плохо».
5. Задавайте вопросы и уточняйте детали
Если ключевые вопросы не были заданы на старте, проект может пойти не туда. Регулярный диалог и уточнение требований позволяют быстро вносить коррективы и сохранять фокус на ценности проекта для бизнеса.Как это работает на практике, читайте полный материал с примерами по ссылке.
